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中电投宁夏青铜峡能源铝业公司“四坚持”确保效益提升

【铝道】2013年是宁夏青铜峡能源铝业公司业加快推进 三步走 战略实施、打通产业链、全面提升经营业绩的关键之年。青铜峡能源铝业以 优化管理、提质增效 为主线，从 四个坚持 入手，积极开展管理增效年活http://www.xcrv.cn/,金华定做工作服动，确保效益提升。

一是坚持抓好成本管理，增加经济效益。牢固树立综合成本观念，从生产技术源头抓起，抓好全员、全过程的成本控制。坚定不移地推进内部市场考核目标，完善各分公司成本指标考核。

二是坚持夯实管理基础，提升安全效益。全体干部职工统一思想、统一行动，找准位置、明确职责，以安全健康环境管理体系为抓手，严格落实 两票三制 ，坚持教育、曝光、处罚、整改 四不放过 。发挥党政工团齐抓共管优势，促进职工由 要我学习 向 我要学习 转变。提升安全培训效果，构建安全生产长效机制，全面广安提高安全生产管理水平，确保安全生产形势稳定好转。

<漏电开关p>三是坚持资源优化http://www.eanze.cn/,弹簧试验机配置，获取改革效益。通过管控一体化改革，对公司核心业务、管理体制、运转机制驱动板、业务流程进行全面优化和系统整合，确保事权界http://www.cxwoshilalisyj.cn/,液压材料卧式试验机面清晰、与钛、钴铬合金等典西安型的医用材料相比业务流程畅通、管理不缺失叠加，以改革增添企业活力。

四是坚持抓好项目规划，实现发展效益。严格落实集团公司项目管理要求，在项目立项上，坚持 宽立项、严开工 ，加快项目前期审批论证，抢占资源；项目开工坚持效益优先，审慎决策，规避风险。严格杜绝 三边 工程，坚决制止盲目开工建设造成的投资性亏损。牢牢掌握工作的主动权，统筹我根据其回火色彩们应当如何辨别不同配置的液压万http://www.cxwanneng-syj.cn/,万能拉伸试验机能实验机及保护保养有哪些呢?考虑当前和长远发展需要，在实现发展的同时，实现效益的较大化。